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太原東山煤電集團有限公司
2016年度財務(wù)等重大信息公開
 
一、 企業(yè)基本情況
（一）中文名稱及簡稱：太原東山煤電集團有限公司
簡稱：東煤集團
（二）外文名稱及縮寫：Taiyuan Dongshan Coal
Electricity Group Co., Ltd.
縮寫：Dongmei Group
（三）法定代表人：張五計
（四）股東名稱：太原市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
（五）注冊地址：太原市杏花嶺區(qū)楊家峪馬道坡街288號
（六）經(jīng)營范圍：煤制品、洗選煤、工礦產(chǎn)品、建材、鋼材、五金交電、機電產(chǎn)品（不含小轎車）、勞動防護用品的銷售；企業(yè)項目投資管理咨詢；礦山機械設(shè)備、普通機電設(shè)備安裝及維修；自有房屋租賃；煤礦企業(yè)安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)（僅限分支機構(gòu)經(jīng)營）。
（七）辦公地址及其郵政編碼：山西省太原市民營區(qū)松莊路9號，郵編030013
（八）網(wǎng)址：http://www.epostalofficemail.com/
（九）電子信箱：tydsmdjt@sina.com
（十）簡介
太原東山煤電集團有限公司（以下簡稱“東煤集團”），成立于2013年12月，有東煤公司、李家樓煤業(yè)、東峰煤業(yè)、王封煤業(yè)、五龍煤業(yè)、東興煤業(yè)、東昇煤業(yè)7座礦井（其中，李家樓、東峰、王封三座礦井正式投產(chǎn)；（東煤公司、東昇煤業(yè)于2016年10月底去產(chǎn)能退出關(guān)閉），以及泰和安機械公司、智恒成科技公司、威邇思科技公司，順德仁市場服務(wù)公司、東祥和房地產(chǎn)開發(fā)公司、東煤醫(yī)院等10余個非煤子（分）公司。集團資產(chǎn)總額52億元，煤炭資源總儲量近5.5億噸，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動力煤，設(shè)計生產(chǎn)能力為615萬噸/年,2016年去產(chǎn)能后生產(chǎn)能力為420萬噸/年。
東煤集團始終堅持“科技興企、創(chuàng)新強企、安全穩(wěn)企、文化樹企”的理念，按照“以煤為主，多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，做實做強煤炭主業(yè)，加快發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，全力推進輔業(yè)分離社會化、服務(wù)市場化，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。
年輕的東煤集團，已揚帆啟航。未來，東煤人將繼續(xù)傳承“拼搏奉獻、高效創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力將東煤集團建設(shè)成“企業(yè)規(guī)模集團化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、管理模式現(xiàn)代化”的大型企業(yè)集團，為太原市實現(xiàn)“兩個走在前列”做出新的更大的貢獻。
二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)會計報告和審計報告摘要
（一）資產(chǎn)、負債及權(quán)益類指標(biāo)（金額單位：萬元）

經(jīng)營成果類指標(biāo)

（二）審計報告意見重要摘要
太原東山煤電集團有限公司2016年度財務(wù)報表經(jīng)山西信彤會計師事務(wù)所審計，出具了標(biāo)準無保留意見審計報告。
山西信彤會計師事務(wù)所審計報告意見如下：“我們認為，太原東山煤電集團有限公司的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了東煤集團2016年12月31日的財務(wù)狀況以及2016年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量?！?/span>
三、高級管理人員薪酬情況及近3年主要工作經(jīng)歷

四、企業(yè)控股股東及實際控制人變化情況
（一）控股股東名稱：太原市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
（二）持股比例：100%
（三）變化情況：無變化
五、重大事件
（一）重大經(jīng)營決策
1.第一屆董事會第四十一次會議決議，
同意設(shè)立東山能源有限公司
    （二）重要人事任免
1.并國資組（2016）19號
免去：劉建忠同志太原東山煤電集團有限公司董事職務(wù)；
提議免去：劉建忠同志太原東山煤電集團有限公司副經(jīng)理職務(wù)。
2.并國資組（2016）65號
任命：張五計同志為太原東山煤電集團有限公司黨委副書記；侯敬平同志為太原東山煤電集團有限公司黨委副書記（正職待遇）、紀委書記；楊勁松同志為太原東山煤電集團有限公司黨委副書記（正職待遇）。
免去：武學(xué)春同志太原東山煤電集團有限公司常務(wù)副書記、常委職務(wù)；張巧生同志太原東山煤電集團有限公司黨委副書記、紀委書記、常委職務(wù)；韓元太同志太原東山煤電集團有限公司黨委常委職務(wù)。
3.并國資人管（2016）153號
任命：張五計同志為太原東山煤電集團有限公司董事、董事長；趙智同志為太原東山煤電集團有限公司董事；王永強同志為太原東山煤電集團有限公司董事；王雙亮同志為太原東山煤電集團有限公司董事；武學(xué)春同志為太原東山煤電集團有限公司調(diào)研員；張巧生、張克難、李斌宇同志為太原東山煤電集團有限公司副調(diào)研員。
提名：張五計同志任太原東山煤電集團有限公司總經(jīng)理；侯敬平同志任太原東山煤電集團有限公司工會主席。
委派：武學(xué)春、張巧生、張克難、李斌宇等四名同志為太原東山煤電集團有限公司監(jiān)事會監(jiān)事，武學(xué)春同志任監(jiān)事會主席。
免去：趙智同志太原東山煤電集團有限公司董事長職務(wù)；侯敬平同志太原東山煤電集團有限公司副董事長、董事職務(wù)；武學(xué)春、張巧生、張克難、李斌宇等同志太原東山煤電集團有限公司董事職務(wù)；韓元太同志太原東山煤電集團有限公司監(jiān)事會主席職務(wù)。
提議免去：侯敬平同志太原東山煤電集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)；張克難、李斌宇同志太原東山煤電集團有限公司副總經(jīng)理職務(wù)；張巧生同志太原東山煤電集團有限公司工會主席職務(wù)。
（三）重大產(chǎn)權(quán)變動
2016年度未發(fā)生。
（四）重大改制改組情況
2016年度未發(fā)生。
（五）重大突發(fā)事件、熱點事件
      2016年度未發(fā)生。
（六）重大不良資產(chǎn)處置、核銷
根據(jù)市國資委《關(guān)于對太原剛玉東山熱電有限公司實物資產(chǎn)進行報廢處置有關(guān)事宜的批復(fù)》（并國資產(chǎn)權(quán)﹝2016﹞76號），對相關(guān)資產(chǎn)進行處置。
（七）重大未決訴訟
2016年度未發(fā)生。
（八）金融衍生業(yè)務(wù)等
2016年度未發(fā)生。
六、年度財務(wù)預(yù)算和上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
2016年度財務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)：營業(yè)總收入計劃90000萬元，實際完成181521萬元，完成全年計劃的201%；限虧額8000萬元，決算報表實際虧損5885萬元。
七、企業(yè)履行社會責(zé)任情況
（一）經(jīng)濟責(zé)任
2016年東煤集團工業(yè)增加值實際完成8450萬元；總資產(chǎn)報酬率實際完成-0.4%；銷售利潤率實際完成-3.2%。
（二）安全責(zé)任
2016年東煤集團安全生產(chǎn)無事故。為推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1.安全理念和文化
（1） 強化各級領(lǐng)導(dǎo)“依法抓安全，安全抓落實”的法治意識，牢固樹立“零死亡”的理念。嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任。
（2） 強化“安全是管出來的”理念，強化安全工作“嚴”字當(dāng)頭的理念。牢固樹立三個主體責(zé)任意識。單位領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實安全管理的主體責(zé)任；車間(隊)是執(zhí)行安全管理的責(zé)任主體；員工是自身安全的責(zé)任主體。
（3）安全文化，樹立“拼搏奉獻，高效創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。強化“我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)，公司的安全我盡責(zé)”的責(zé)任意識，工作中做到按章作業(yè)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不傷害集體。加強職工隊伍技能提升，通過相互交流學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式提升職工的業(yè)務(wù)技能和操作技能。以嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以嚴整風(fēng)紀培養(yǎng)員工的作業(yè)習(xí)慣，以團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，實現(xiàn)職工隊伍“自保、互保、聯(lián)?！薄?/span>
2.安全舉措
三基建設(shè)：強化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。
三個先行：機電運輸建設(shè)先行、瓦斯抽采隊伍建設(shè)先行、探放水隊伍建設(shè)先行。  
六個重點：一通三防、地測防治水、頂板、安全培訓(xùn)教育、地面重點部位、環(huán)境保護。
3.職業(yè)安全健康
涉及職工職業(yè)健康的各單位均委托有資質(zhì)的單位對職業(yè)病防護設(shè)施進行了效果監(jiān)測，并出具了《職業(yè)病危害控制效果評價報告》。各單位組織從業(yè)人員進行了職業(yè)健康體檢，實現(xiàn)上崗前、崗中定期檢查、離崗前的體檢及完善了檔案管理。
（三）創(chuàng)新責(zé)任
1.科技人才的培養(yǎng)
2016年經(jīng)上級部門評審上報工程系列高級工程師4名、中級工程師9名、初級工程師12名。
2.2016年集團公司因受煤炭市場影響，經(jīng)濟效益不好，未引進專業(yè)人才；組織開展法律法規(guī)、財會等專業(yè)培訓(xùn)以及國學(xué)類、管理類、文化類、素質(zhì)提升等培訓(xùn)共計206人次。
（四）環(huán)境責(zé)任
1.環(huán)境管理體系建設(shè)
（1）環(huán)境管理體系認證情況
2016年1—4月東煤公司環(huán)境管理體系運行正常，5月—6月東煤公司停產(chǎn)放假。
為響應(yīng)政府化解煤炭過剩產(chǎn)能計劃，東煤公司、東昇煤業(yè)于2016年10月31日前關(guān)閉。
東峰煤業(yè)、李家樓煤業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，尚未開展管理體系認證；其他煤業(yè)公司處于建設(shè)階段尚未開展。
（2）環(huán)境管理制度情況
集團公司嚴格執(zhí)行“環(huán)評”及環(huán)?！叭瑫r”制度，確保環(huán)境管理體系正常有效的運行。
2.清潔能源的利用
東峰煤業(yè)、王封煤業(yè)利用空氣源熱泵代替了煤粉鍋爐，取消了原有環(huán)評要求的鍋爐房建設(shè)，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放為零。
3.節(jié)能降耗
王封煤業(yè)、東峰煤業(yè)采用清潔、節(jié)能、無污染的空氣源熱泵，每年減少SO2排放20.56噸，減少煙塵排放7.84噸，減少NOx排放14.7噸。其余建設(shè)礦井將逐步利用空氣熱源泵代替燃煤、燃氣鍋爐。
李家樓煤業(yè)瓦斯抽放系統(tǒng)已建成，并和山西耀元煤層氣開發(fā)有限公司合作配套建設(shè)總裝機5MW瓦斯發(fā)電站一座，該系統(tǒng)即將試生產(chǎn)，每年可利用瓦斯量1036.8萬立方米，可代替標(biāo)準煤5920噸。
東峰煤業(yè)通過采購低能耗的采掘設(shè)備及通風(fēng)設(shè)備、提升系統(tǒng)配備變頻調(diào)速電機、更換排水水泵、優(yōu)化給排水系統(tǒng)等措施，噸煤生產(chǎn)綜合能耗、噸煤生產(chǎn)電耗、噸煤生產(chǎn)水耗比原設(shè)計下降2%，年節(jié)約用電26.4萬千萬時，年節(jié)約用水0.46萬立方米。
4.礦山綠化
東山煤電集團公司除李家樓煤業(yè)、東峰煤業(yè)是生產(chǎn)礦井，其余三座礦井正在建設(shè)中，生態(tài)恢復(fù)綠化工作在投產(chǎn)前按要求完成。
東峰煤業(yè)2016年完成綠化16700㎡，該項工作每年定期開展。
李家樓煤業(yè)2016年共完成綠化1600㎡，該項工作仍在進行中。
5.“三廢”治理
2016年集團完成“三廢”治理項目3項，其中：廢氣治理1項；廢水治理1項；固體廢棄物治理1項。
6.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行
東山煤電集團公司現(xiàn)運行的環(huán)保設(shè)施有35套，其中廢氣治理設(shè)施6套，包括鍋爐煙氣處理、揚塵治理；廢水治理設(shè)施15套，包括礦井水處理、生活污水處理；噪聲治理設(shè)施14套，主要采取減震、隔聲措施。
集團公司在建的環(huán)保設(shè)施6套，分別為礦井水處理設(shè)施2套，生活污水處理設(shè)施2套,矸石井下充填系統(tǒng)2套。
全集團公司共繳納排污費11.5168萬元。
7.污染物排放情況
廢水：東煤公司2016年10月31日前關(guān)閉。集團公司現(xiàn)有2座生產(chǎn)礦井，全年礦井廢水產(chǎn)生量22.411萬噸，處理量22.411萬噸，回用量22.411萬噸，回用率100%。礦井水經(jīng)處理后,全部用于井上、下防塵灑水，綠化等。
廢渣：集團公司現(xiàn)有2座生產(chǎn)礦井，其余均為基本建設(shè)礦井，全年廢渣產(chǎn)生量30396噸，其中，7696噸矸石用于井下采空區(qū)充填，22700噸外運綜合利用。建設(shè)礦井廢渣用于充填工業(yè)廣場，道路等。
（五）企業(yè)履行社會責(zé)任情況
1.質(zhì)量管理理念
（1）勇于創(chuàng)新，樹立全員“零雜質(zhì)”的煤質(zhì)管理意識。通過在全礦員工中強化“質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想觀念，嚴格產(chǎn)品“零雜質(zhì)”管理，明確質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)“東煤”品牌，根據(jù)用戶要求生產(chǎn)、篩選出適銷對路的優(yōu)質(zhì)煤炭，探索出了一條適合礦井發(fā)展實際的精細化管理之路。
（2）2016年度分析化驗煤樣共計530個，抽檢148批次煤樣，合格率98%。
（3）煤炭質(zhì)量控制范圍：
 王封煤業(yè)：收到基低位發(fā)熱量大于4506大卡、干燥基灰分小于37.03、全水分小于4.7、全硫小于1.99、揮發(fā)分23.08。
東峰煤業(yè)：收到基低位發(fā)熱量大于5789大卡、干燥基灰分小于23.07、全水分小于5.29、全硫小于2.47、揮發(fā)分17.83。
李家樓煤業(yè)：粒度小于85mm、收到基低位發(fā)熱量大于5133大卡、干燥基灰分小于30.96、全水分小于4.17、全硫小于1.23、揮發(fā)分17.29。
     2．員工情況
2016年度期末在冊人數(shù)4619人，其中女職工共535人；職工中生產(chǎn)工人1369人，工程技術(shù)人員496人，管理人員496人，服務(wù)人員967人，其他人員1291人；職工中碩士及以上學(xué)歷20人，本科學(xué)歷743人，?？茖W(xué)歷937人，中專及以下人員2919人。
    3．勞動保障
東煤集團嚴格按照國家、省市標(biāo)準，規(guī)范各種津補貼的發(fā)放，積極繳納各項社會保險，為廣大職工提供合理的勞動保障。
2016年發(fā)放的津貼有井下艱苦崗位津貼（包括下井津貼、夜班津貼、班中餐補貼）、地面夜班津貼、班組長津貼、保健津貼等。其中井下艱苦崗位津貼中的下井津貼執(zhí)行的是我市標(biāo)準，具體為：井下輔助工20元/工，井下采掘工30元/工；井下夜班津貼為：前夜班10元/工，后夜班15元/工；班中餐補貼：井下工為10元/工。班組長津貼為：井下輔助隊組8元/班，井下采掘隊組10元/班； 2016年五險一金應(yīng)繳6575萬元，實繳1836萬元，欠繳4739萬元。   
4．培訓(xùn)與成長
東煤集團深入貫徹落實國家及省市安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，努力探索具有東煤集團特色的培訓(xùn)管理體系，因受經(jīng)濟下行壓力影響，企業(yè)資金緊張、職工隊伍不穩(wěn)定等，2016年，集團克服重重困難，確保持證類人員正常培訓(xùn)，同時狠抓日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年培訓(xùn)共計19180人次，其中：持證類培訓(xùn)626人、煤礦全員培訓(xùn)3267人，應(yīng)急救援、職業(yè)健康、一通三防、地測防治水及其他等專項培訓(xùn)6746人次等，地面管理類、服務(wù)類培訓(xùn)380人，煤業(yè)公司堅持開展“三個一活動”“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，共計培訓(xùn)8155人次，技能鑒定培訓(xùn)6人。集團積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺，多渠道多形式全力推進員工素質(zhì)提升。
加強培訓(xùn)基地建設(shè)，東煤集團培訓(xùn)中心曾連續(xù)三年被太原市安監(jiān)局評為“安全培訓(xùn)先進單位”，全年對煤礦各類人員開展培訓(xùn)的同時，創(chuàng)新遠教網(wǎng)應(yīng)用，共計有626人次使用系統(tǒng)進行了考試，技能鑒定6人。
5．薪酬福利
2016年度東煤集團職工人均工資 元。
6．納稅情況
2016年東煤集團應(yīng)納稅費總計4928萬元，比上年度減少1676萬元，減幅25.38%。其中增值稅2392萬元，增幅31.86%；所得稅380萬元，減幅26.2%;個人所得稅25萬元，降幅77%。
7．黨風(fēng)廉政建設(shè)
東煤集團嚴格落實中央八項規(guī)定精神，堅持把紀律挺在前面，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯，保證了集團發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正。東煤集團黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊緊抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“牛鼻子”，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，樹立了把抓好黨建作為最大的政績理念，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與日常工作和基本建設(shè)同部署、同安排、同落實、同考核。與下屬12個子（分）公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并要求各子（分）公司對責(zé)任進行層層分解落實。中層以上干部必須進行廉政承諾，同時對責(zé)任書條款進行了細化評分，邊落實邊考核，納入了全年考核體系。對黨委自身主體責(zé)任、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任、黨委主要負責(zé)人責(zé)任分別列出責(zé)任清單，層層傳達，對照考核。
集團紀委注重發(fā)揮自身監(jiān)督責(zé)任，對照監(jiān)督責(zé)任清單，從嚴執(zhí)紀、從嚴監(jiān)督，保證責(zé)任履行到位。集團紀委在“三重一大”、“兩學(xué)一做”、煤炭銷售價格聽證、職工安置、工程招標(biāo)等方面進行監(jiān)督和參與，確保各項工作有序有效、規(guī)范公開、公平公正、依法依規(guī)運行。集團紀委帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過經(jīng)常性的深入子分公司、基層黨組織和一線隊組進行監(jiān)督檢查、督促辦理、慰問談心等方式，傾聽群眾訴求，了解干部思想動態(tài)，摸清辦理案件線索。全年進行明察暗訪平均每月不少于3次，共通報和處理違紀人員4人。對新提拔干部和被舉報人員進行廉政誡勉談話30余人次。
集團紀委通過組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，學(xué)習(xí)文件精神，寫學(xué)習(xí)心得；觀看《永遠在路上》等廉政教育專題影片，寫觀后感；召開“兩學(xué)一做”專題民主生活會，進行自我剖析；學(xué)《準則》、《條例》，強化自我約束等形式多樣的活動，使黨員干部的思想得到進一步凈化、心靈得到進一步洗禮，與群眾密切相連的關(guān)系進一步樹立。集團紀委將明察暗訪作為工作常態(tài)，不定時的組織人力資源、組織、企管、財務(wù)、審計等部門對各子分公司、各處室進行不打招呼、突擊檢查、現(xiàn)場審計，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，違規(guī)違紀予以通報曝光，有力震懾了心存僥幸，紀律渙散人員，抓住春節(jié)、中秋國慶等時間、節(jié)點，開展了為期一個月的專項紀律整治，效果明顯。集團紀委加大紀律審查力度，今年集團協(xié)助市國資委紀委結(jié)辦紀律審查1起，自己結(jié)辦紀律審查10起，處理違紀干部9人，經(jīng)認真審查，向上級說明問題8起，給違規(guī)違紀干部有力懲處，也給清白干部說明了具體情況，讓干部能安心干事，職工能得到滿意答復(fù)。
（六）未來展望
2017年是集團深化經(jīng)營管理，降本提質(zhì)、增收創(chuàng)效，破解經(jīng)濟困局的關(guān)鍵之年，借助煤炭市場的利好形勢，更依靠集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，我們打了個漂亮的翻身仗。未來三至五年，我們要堅持以煤為主，同時做精做強非煤產(chǎn)業(yè)，樹立“與巨人同行”、“與能人攜手”的理念。
1.煤炭主業(yè)
（1）集團上下凝心聚力，再度難關(guān)，力爭2018年上半年使五龍和東興兩礦投產(chǎn)并于年底前達產(chǎn)。2018年集團公司原煤產(chǎn)量超300萬噸。
（2）集團公司各礦總產(chǎn)能現(xiàn)為420噸，力爭在2019年上半年集團各礦全部達產(chǎn)，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量420噸/年的目標(biāo)。
2.非煤產(chǎn)業(yè)
根據(jù)我集團公司位處太原市，而下屬各礦又分布在太原市各縣區(qū)的優(yōu)勢，全面推進非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。未來我們要開拓思路，積極拓展外部市場，擴大經(jīng)營范圍，立足本集團，面向太原市和山西省，放眼全國，增加新的經(jīng)濟增長點。以此作為充分安置職工和解決就業(yè)的突破口。各子分公司要樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，靠質(zhì)量和服務(wù)占市場，實現(xiàn)集團公司的轉(zhuǎn)型跨越和做強做大的宏偉目標(biāo)。
3.項目開發(fā)
（1）充分利用市政府北沙河改造和東山地區(qū)整體開發(fā)的政策機遇，通過引進資金和項目，盤活東山、東昇兩礦800余畝土地及房產(chǎn)和建（構(gòu)）筑等閑置資源，加快東山礦區(qū)整體開發(fā)。
（2）借助楊家峪整村拆除和太原市對東部的整體規(guī)劃之優(yōu)勢，尋求合作單位，打造以東山辦公大樓為中心的特色小鎮(zhèn)。
（3）開拓視野，多方聯(lián)系，加快推進剪子灣土地開發(fā)的步伐，力爭2018年實施開發(fā)。
（4）加快推進陽曲縣土地退地返款的工作進度，積極聯(lián)系該宗土地的競購單位，最大限度的減小投資損失。
（5）以土地開發(fā)為抓手，帶動其他項目的全面發(fā)展。
新的形勢、新的任務(wù)，意味著新的考驗、新的責(zé)任，更需要新的擔(dān)當(dāng)。我們要充分抓住煤炭市場穩(wěn)步上升的機遇，緊密團結(jié)起來，樹立“信心比黃金更重要”的信念，堅定為“脫困而戰(zhàn)”的決心，同心做人、合力做事，真抓實干，降本提質(zhì)，增收創(chuàng)效，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)扭虧為盈的短期目標(biāo)和做強做大的愿景目標(biāo)而努力奮斗！
八、生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量完成情況
2016年，東煤集團完成煤炭產(chǎn)量36萬噸，完成煤炭銷量89萬噸。
（二）重點項目投資額、投資進度情況
1.李家樓煤礦項目：項目概算6.86億元，2016年度開始試運轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收，2016年6月正式投產(chǎn)，累計完成投資7.5億。
2.五龍煤礦項目：項目概算4.6億元，截止2016年底累計完成投資3.14億元，2016年度停建。
3.東興煤礦項目：項目概算4.32億元，截止2016年底累計完成投資3.8億元，2016年度停建。
4.東峰煤礦項目：項目概算4.16億元，2016年完成投資 1.5億元，實際投資總額4.84億元，當(dāng)年開始試運轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收。
5.王封煤礦項目：項目概算3.62億元，2016年完成投資 0.2億元，實際投資總額4.23億元，當(dāng)年開始試運轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收。
九、大額度資金運作
（一）重大投資
投資建設(shè)李家樓、王封、東峰、五龍、東興、東昇煤業(yè)礦井建設(shè)項目。
    （二）重大融資
2016年收到太原市國資委對太原東山煤電集團有限公司的借款6000萬元（并財企﹝2016﹞111號），無新增銀行貸款。
（三）資產(chǎn)抵押
   浦發(fā)銀行抵押五龍煤業(yè)的采礦權(quán)；民生銀行抵押東興煤業(yè)100%股權(quán)、采礦權(quán)，抵押五龍煤業(yè)100%的股權(quán)，抵押王封100%股權(quán)，抵押東峰70%股權(quán)、采礦權(quán)。
    （四）質(zhì)押及對外擔(dān)保
2016年度未發(fā)生。
    （五）對外提供借款
    2016年度未發(fā)生。  
（六）年度對外捐贈情況
2016年度未發(fā)生。
（七）境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況等
    2016年度未發(fā)生。
十、職工權(quán)益維護
（一）全年勞動合同簽訂數(shù)
截至2016年年末，與東煤集團簽訂勞動合同人數(shù)4619人。
（二）維護職工權(quán)益典型案例
   由單位經(jīng)濟困難，去產(chǎn)能關(guān)停兩座礦井東山煤礦、東昇煤業(yè)，工會參與了2000余職工的合理安置。
（三）人才培訓(xùn)計劃及落實情況
2016年，集團計劃進行的人才培訓(xùn)有后備干部培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等3項255人次，實際完成206人次，完成率80.8%。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施
2016年，集團公司認真貫徹落實習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)的系列講話、指示批示精神。按照國家、省、市對安全工作的要求，圍繞集團公司“113336”的安全管理主線，全集團干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，用心抓安全，做好集團公司2016年安全工作。
1.落實“治瓦斯、摸清水”
瓦斯抽采隊和探放水隊是治理礦井瓦斯和水害的先行保障，是職工安全的“千里眼”、“保護神”。由總經(jīng)理直接負責(zé)隊伍人員的挑選把關(guān)，由總工程師直接負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。提高瓦斯抽采隊和探放水隊隊員的綜合素質(zhì)和安全意識，開展好安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德三方面的培訓(xùn)，開展好準軍事化訓(xùn)練，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)，全面建成素質(zhì)高、裝備精的“王牌軍”。切實做到瓦斯抽采、探放水工作真實、可靠。
2.加強一通三防管理工作
（1）瓦斯治理工作。嚴格落實各種會議研究工作時“通風(fēng)助理”說了算、“總工程師”說了算，工作現(xiàn)場“瓦檢員”說了算的“三個說了算”工作紀律。采掘過程嚴格按設(shè)計、規(guī)程執(zhí)行，嚴禁形成隱蔽的封閉空間，嚴禁出現(xiàn)超高、超寬等瓦斯積聚區(qū)。對由于責(zé)任落實不到位出現(xiàn)問題的，嚴格按照紅線管理規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
（2）加強通風(fēng)系統(tǒng)管理工作。嚴格按設(shè)計要求施工，做到通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠；加強通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)場管理，嚴格制定并落實過空巷、空區(qū)以及特殊地質(zhì)構(gòu)造帶專項方案，對有毒有害氣體超前探測、抽放、治理，掌握情況，嚴禁情況不明施工作業(yè)。
（3）加強防滅火管理工作。開采自燃及容易自燃煤層的單位，必須建立自然發(fā)火早期預(yù)測預(yù)報監(jiān)控體系，對采空區(qū)要嚴格按設(shè)計、規(guī)程、措施進行防滅火管理，防止自然發(fā)火。
3.加強地測防治水管理工作
各單位要加強防治水現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《探放水三條特別規(guī)定》，嚴格落實探水鉆孔施工質(zhì)量由帶班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督驗收的工作機制。生產(chǎn)、建設(shè)礦井，嚴禁前方探測不清進行采掘活動，采掘設(shè)計考慮不周全而人為造成水患，追究技術(shù)、地測防治水部門以及總工程師和主要負責(zé)人的責(zé)任。王封煤業(yè)、東峰煤業(yè)要重點解決采煤過程中上部采空區(qū)及工作面空巷積水的探放，同時優(yōu)化設(shè)計，解決自身采空區(qū)積水，消除隱患。上部空區(qū)的水未探放，自身采空區(qū)積水沒有形成排放系統(tǒng)，嚴禁繼續(xù)回采。
4.加強頂板管理工作
要加強前探臨時支護和回采超前支護管理。對不同的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，采取不同的設(shè)計支護，切實提高支護有效性、可靠性。要對錨桿、錨索等隱蔽工程，按規(guī)定安設(shè)頂板離層監(jiān)測監(jiān)控儀，加強礦壓監(jiān)測管理。對礦壓觀測數(shù)據(jù)要認真分析，合理設(shè)計支護參數(shù)。王封煤業(yè)要加強礦壓顯現(xiàn)防治和頂板管理，綜采工作面建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，加強應(yīng)力集中區(qū)、過地質(zhì)異常帶等特殊區(qū)域的頂板管理。
5.加強機電運輸管理
機電運輸管理是礦井安全的先行保障，提升機電運輸管理水平，首先要建立一支高素質(zhì)的機電運輸管理人才隊伍，加強機電運輸崗位人員培訓(xùn)工作，要做到熟練、標(biāo)準操作，杜絕誤操作，所有與機電運輸操作相關(guān)的工種持井下電鉗工證。
強化機電運輸管理工作。完善機電運輸質(zhì)量標(biāo)準化管理，逐條對照落實，用標(biāo)準管人，用標(biāo)準管事，責(zé)任落實到人。嚴格落實檢修計劃及措施，檢修班、重點檢修區(qū)域，必須有機運部門人員現(xiàn)場盯守。停用設(shè)備的開關(guān)及檢修設(shè)備對應(yīng)的開關(guān)，必須打到零位并閉鎖。嚴格落實“行人不行車、行車不行人”管理規(guī)定。制定運輸管理非常措施，明確各斜坡運料、行人時間；運送大型設(shè)備時，要提前編制專項技術(shù)措施，并組織對運輸線路進行驗收，明確專人負責(zé)，確保運輸安全。
6.加強教育培訓(xùn)工作，提高煤礦干部職工的安全管理水平。
各單位要加強干部隊伍素質(zhì)提升，通過開展“三個一”活動，重點學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準》等知識，每月至少組織一次觀看事故警示案例片，做到有考勤、考核、獎罰的培訓(xùn)激勵機制，全面提高干部的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，真正樹立“拼搏奉獻，高效創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。要加強職工隊伍技能提升，通過相互交流學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式提升職工的業(yè)務(wù)技能和操作技能。以嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以嚴整風(fēng)紀培養(yǎng)員工的作業(yè)習(xí)慣，以團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，實現(xiàn)職工隊伍“自保、互保、聯(lián)保”。
7.加強地面安全管理工作
各單位樹立超前預(yù)防的思想。交通安全方面，嚴禁車況不好上路，嚴禁天氣惡劣通勤車上路，嚴禁非專職司機駕車，嚴禁酒后駕車；地面建設(shè)工程，完善作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，加強安全防護設(shè)施的維護，加強值班值守工作，嚴禁無證上崗、酒后上崗，嚴禁無關(guān)人員出入施工現(xiàn)場；同時加強消防安全、用電安全、雨季“三防”、冬季“三防”、機加工、五管要害場所、食品安全以及相應(yīng)預(yù)案的編制和演練工作。
8.加強環(huán)保達標(biāo)工作
認真落實《環(huán)境保護法》；嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”制度和水土保持“三同時”制度；建有污染防治設(shè)施的單位不得擅自拆除或閑置，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有閑置污染物防治設(shè)施的單位，將給予經(jīng)濟處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（五）全年工會工作情況概述
1.注重思想引領(lǐng)，堅持工會工作正確的政治方向。全面深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中、五中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話和中國工會十六大精神，按照市總工會工作部署開展工作認真分析當(dāng)權(quán)煤炭形勢，做好職工隊伍思想穩(wěn)定工作。
2.嚴抓制度規(guī)范，提高工會管理標(biāo)準化水平。指導(dǎo)下屬各子（分）公司建立健全工會組織機構(gòu)和人員配備，發(fā)展會員280人，入會率達到95%；制定完善規(guī)章制度。
3.強化民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。規(guī)范廠務(wù)公開，自覺接受民主監(jiān)督；推進職代會工作創(chuàng)新機制，實現(xiàn)開展活動制度化，行駛職權(quán)規(guī)范化，深入基層了解提案落實情況，保證提案落實到位。
4.開展勞動競賽，提升企業(yè)核心競爭力。繼續(xù)深入開展“安康杯”勞動競賽活動，在職工中掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，開展了“五小”崗位創(chuàng)新競賽活動。
5.維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和職工互利雙贏。抓群監(jiān)、查隱患、強化安全培訓(xùn)；完善職工保障體系，維護職工權(quán)益。
6.堅持幫扶濟困，構(gòu)建職工“和諧之家”。堅持開展“送溫暖”活動走訪慰問困難職工，為特困職工127人發(fā)放兩節(jié)送溫暖資金12萬余元，“職工醫(yī)療互助工程”共有11個基層單位的3492人職工參加，繳納互助金額125712元；當(dāng)期受助職工52人，給付金額8萬余元。參加市總工會“光明行動”計劃，為職工進行義診并為5名患者成功實施手術(shù)。
（六）評優(yōu)評先推薦及結(jié)果公示
    2016年東煤集團東峰煤業(yè)有限公司機運隊皮帶組被授予“山西省工人先鋒號”。
十一、其他需要公開的內(nèi)容
      根據(jù)上級部門要求及時公開其他需要公開的內(nèi)容。
                         
太原東山煤電集團有限公司
2017年7月11日